1、学习力，是构成的是领导人超速的成长能力；2、决策力，是领导人远瞩的能力的表现；3、组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；4、教导力，是领导人带队育人的能力；5、执行力，表现为领导人的超常的绩效；6、感...

2．激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。3．教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。4．沟通和推销思想的能...

1：通晓全情;2：亲身上阵监督;3：全面和详细了解即将发生的事;4：强有力地亲临现场领导;5：树立个人榜样的能力;6：沟通——解释——命令的能力;7：确保命令得到彻底执行。二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性。、...

如题，我想知道:领导力有哪些基本原则?

领导力两大基本要素？领导力的五个构成要素感召力最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。来自五个方面：(1)具有坚定的信念和崇高的理想；(2)具有高尚的人格和高度的自信；(3)具有代表...

首先要掌握两大领导力定律一是盖子定律：领导力盖子定律是指领导人的水平，盖子越大，他所罩住的空间就越大，被罩住的员工就有更好的发展空间。二是影响力定律：管理者影响力的强弱，直接影响一个企业摸生存状态。一个散发...

作为企业领导者，如果你将某一项任务交给你的下属去办，那么你要充分信任你的下属能办好，因为信任具有无比的激励威力，是授权的精髓和支柱。在信任中授权对任何员工来说，是一件非常快乐而富有吸引力的事，它极大地满足了...

1、锅盖法则：领导力决定一个人的成效。领导能力是决定一个人效率水平的锅盖。2、影响力法则：影响力是衡量领导力的法则。3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领导才能...

1、影响力法则真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来；衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人。真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的...

觉察力是领导力的基础。觉察力分为对内觉察和对外觉察两种。就像天平，时刻保持平衡，才能均衡发展。对内觉察，主要是自我觉察，遇到挫折、挑战而情绪波动时，需要问自己怎么了，能够调动系统2进行慢思考，避免脱口而出、不假...