学习力，代表领导者超速的成长能力。前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。决策力，代表领导者思维能力和决断能力。组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。教导力，代表领导者带队育人的能力...

领导力的基本要素：洞察力、决断力、组织力、行动力、毅志力。这五大要素是一个领导人的基本能力模型。

领导力要素有规划力，决策力，组织力，激励，应变力。1、规划力规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。作为领导者，能够对事...

如题，我想知道:领导力要素有哪些方面

领导力的核心要素归为五大要素：洞察力、决断力、组织力、行动力、毅志力。这五大要素是一个领导人的基本能力模型。没有洞察力，就没有预见力，一个看不清趋势的人怎么能领导团队呢？没有决断力，优柔寡款，...

领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。

领导力的五个构成要素感召力最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。来自五个方面：(1)具有坚定的信念和崇高的理想；(2)具有高尚的人格和高度的自信；(3)具有代表一个群体的伦理价值观和...

领导能力即领导力包括三个方面：第一个方面:包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信。第二个方面：领导者用权力的艺术。

一、个人领导力构成要素：1、感召力：感召力是最本色的领导能力，是吸引被领导者的能力。主要来自于以下5个方面：①具有坚定的信念和崇高的理想；②具有高尚的人格和高度的自信；③具有代表一个群体、组织、民族、国家或全...

最困难的问题，让他们与公司同呼吸、共命运。6、创新：不断以更高效的创新方式服务于客户，需要再造组织，从而形成超越竞争对手的根本性优势。7、领导力：聚合上述六项关键要素、驾驭组织向前发展的本源。