e) 机电维修工当值工作使用工具时违反《物业公司工程部工具管理标准作业规程》,每次检查每发现一次一般违规,扣减对应考评项目0.5-2分;严重违规扣减4-10分;引起不良后果的,视情况依据《行政奖罚标准作业规程》给予处罚; f) 机电维修工不按《物业公司工程部员工培训管理标准作业规程》参加培训或达不到培训要求,每次检...

有效地开展，从实际出发改善机电、弱电工程维修员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：班组长40﹪主管40﹪经理20%二、考核对象：维修大班全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95（含）-100分：出色完成各项工作，...

3、年初充分酝酿讨论制订出包括七个指标的一线员工绩效考核办法,合同工和代办员同工同酬,具体从工作量、业务营销、服务质量、劳动纪律、安全卫生等方面考核兑现,充分发挥其杠杆作用。同时根据实际情况对办法不断完善,对代发工资营销每户奖励1、5元,对大额存款、挂失等业务每笔不低于15笔折算柜员业务量,面对网点撤并客户...

各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。测评打分由三个部分组成: 第一部分,被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》,分敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分; 第二部分,民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪...

1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单...

物业工程部绩效考核有哪些方法？答复: 分为两个部分来阐述个问题？第一个部分: 工作绩效。1.对于人力资源部门能够采取行之有效的方法，去管理好属下员工，其中密不可分的是绩效问题，于是人事部主管有权派遣，其他部门员工合适岗位就职到岗。2.对于人力资源部门计算员工薪水工资问题，以职员为例如购买五险...

工程部工作任务月度考核表 指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员 良 15-20 中 9-14 差 0-8 巡查 维护 协助 三天一次设备巡查并做记录,检查小区内正在装修的业主及施工人员的装修情况及证件情况。对小区内公共设施设备的运行管理,机电设备的日常维护保养,保证设备正常运转。制定长期日常的维修保养计划并实施。

推行与之相配合的绩效考核制度,调动员工的积极性。绩效源于执行力,执行力源于细节,人事部计划以保安部作为试点,对每个岗位提出具体的岗位职责要求,推行新的绩效考核制度,调动员工对工作的积极性,使员工不断加强自我管理能力,明确工作标准,提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理,力求在三月份全面覆盖,...

9、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作,改善工作质量,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项; 10、熟悉国家相关物业管理法律法规和部门相关办理事项审批程序; 11、对物业管理中的安全、消防、合同管理、环境卫生、客户服务管理等内容都有较深了解,能开展各个部门的管理工作; 物业工程部岗位职责8...

二、零星安排的工作任务部分，比如去检查业主反映的问题等等。三、需要去动手解决的事情，如动手刷油漆，帮业主修东西等等。不同的工作任务，可根据难易程度和完成质量、完成期限固定一个分值，实行累积加分制度。如小明1月得分16、小张15、小毛12，那么这个月小明应该奖励，小猫应适当处罚。但是绩效考核应...