比如发展适销对路的产品,寻求和大的公司的合作.有一个好的产品一定能带动企业的快速发展.背靠大树好乘凉,如果能和大的公司合作,为他们服务,也能推动自己公司的发展。小就要比大看的更多小企业想发展,就要比大企业注意到更多的点上,...

人才留住了没有了人才的流失，这样公司就会越来越快的发展壮大，而且你公司机制做的好也会让其他公司的人才进入你的公司。所以做大企业做强企业最重要的是对员工管理机制的一种改变，学会如何去管理好员工，抓住员工的心理活动...

1.能够从客户角度全局思考能力。设身处地的从客户角度提出其所在行业的竞争策略和做大做强的手段。只有客户发展壮大，广告公司才能发展壮大。2.吸引和留存住人才。能够有条件吸引来最优质的人才，提供优质的发展空间和自我成长...

2、规模——筹资过多，增大融资成本，加重负债，偿还负担，增加风险(经营与信用风险)。筹资不足，影响业务，缺乏产品实力，相对增加了成本。在融资规模上，要切记八个字：量力而行，综合决策。　3、时机——从企业内部...

公司越做越大必需授杈给有能力的主管和员工管理；如果经营方向正确增长迅猛，根本不必考量转型。转型是企业经营受阻时变革之一。

….所以，我认为小企业要想做大，就必须创出自己的品牌。对于以上的种种现象，很多人都把问题归结到了“品牌”身上，而且提出了诸如没有品牌一身轻，品牌没有核心价值，产品没有差异化，危机公关不到位等等观点，试图...

只要能够超越客户的期待,就能够永远拥有客户,而客户给予的回报,就是主动成为“推销员”,愿意介绍更多的人来购买你的产品或服务,企业也就会越做越大。譬如,以客户精神对待企业员工,就会提升员工的满意度,这样员工才会高效率的...

有一家本土高科技制造企业,发展到十几亿的规模以后,发现组织越来越复杂,部门之间山头林立,相互推诿严重。老总是技术出身,亲手将公司从十几个人带到这么大,以前公司小的时候,资源紧缺,但啥事儿也没停下来;现在公司大了,要人有人,...

这三年，生意越来越难做，先要对问题进行分析，再来谈如何发展公司。首先、大环境影响。紧跟一个大方向，跟紧时时，能让你的企业走很少的弯路。很多小企业不善于抓住时机、机遇，总在柴米油盐的小问题上绕圈圈，...

我刚才讲得很哲学、很数学。再形象点儿说，思路越多，探索到的死路就越多，碰到活路的概率就越大。有时，虚假的战略也是具有巨大的现实价值的，就像望梅止渴似的，明明知道那梅是虚无的，还是要把指向梅的战略像真的似的...