公司管理层理财观念落后，缺乏战略与成本意识。缺乏健全有效的会计基础工作与内部控制。资金管理水平低，筹资渠道单一。从业人员的专业素养亟待提高。针对此种现象，公司法对可能出现的财务问题进行了整理，分析总结了解决财务问题的方法。

1、公司管理层理财观念落后，缺乏战略与成本意识。由于受到物管行业早期发展的传统管理理念的影响，行业内的财务管理工作还存在很多不规范的地方，不少管理者的理念还停留在物业管理公司就是做好简单的维修保养、清洁卫生、搞好绿化和治安等工作，而没有形成现代企业管理理念，难以确立自身的市场定位。更为严重的是，由于缺乏对公司发展的战略规划，物业管理公司难以形成规模效应，对资金、人才、信息等资源没能做到优化配置，成本管理意识淡薄，浪费严重，影响了公司的整体经营效率。

2、缺乏健全有效的会计基础工作与内部控制。目前，我国物业管理公司大多内部控制制度还不够健全和规范，也难以形成体系化的财务管理工作办法。有的物业管理公司由于会计核算十分简单，就没有建立内部财务管理制度，即便有的物业管理公司根据要求建立了账目，但是由于管理观念和人员素质的局限，其会计核算基础十分薄弱，建账不到位，达不到会计科目的分类要求。还有的物业管理公司认为日常业务十分简单，而且经营规模也较小，没有建立内部控制制度的必要。其实，这些现象都极不合理，长此以往不仅不利于物业管理公司了解自身真是的会计信息，还会导致公司难以向业主解释管理费用的使用情况，直接影响了对业主的服务质量。

3、资金管理水平低，筹资渠道单一。一家公司的财务管理水平往往反映在对营运资金的管理上，而当前物业管理公司的资金管理水平不高。首先，物业管理公司由于自身对于资金管理的重视程度不够，常常出现资金周转时间过长、资金随意滞留等现象，严重影响了资金的使用效率。其次，物业管理公司自身的筹资能力较差，一般说来，物业管理公司目前的筹资渠道较为单一，筹资数量也难以完全满足经营发展的需求。客观来看，我国的物业管理公司以中小企业为主，注册资本有限，缺少类似房屋、土地等可向银行提供担保的不动产，取得贷款的难度也较大。

4、从业人员的专业素养亟待提高。从目前我国物业管理公司财务人员的构成现状来看，人员聘用制度不健全，随意性较强，不少财会从业人员甚至连基本的会计从业资格证书都没具备，其职业素养和专业知识都有较大缺陷，难以保质保量地完成公司的财务工作。另外，不少物业管理公司为了节约人力成本，在财务部门的职位设置上也没能做到科学合理，一人兼任多项财务工作的现象比较普遍，这样的人员配备难以适应新形势下的财务管理工作。