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对生产部的简介
2024-03-18 21:20:01 责编:小OO
文档

对采购的原材料及半成品进行加工组装。

小编还为您整理了以下内容,可能对您也有帮助:

生产部的主要职责

生产部的主要职责有制定生产计划、制定修订生产消耗定额、掌握生产任务状况、安排包装和现场管理等等。

1、制定生产计划

根据公司整体发展目标,制定年度生产计划;并根据每月销售订单,编制月生产计划,及日作业计划,组织和管理生产,并全面落实实施。

2、制定修订生产消耗定额

负责制定修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价,进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3、掌握生产任务状况

准确掌握生产任务状况,合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行,力求达到最低库存成本。

4、安排包装

根据生产订单情况,合理安排包装物的定制、储存、使用。并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。

5、现场管理

负责生产现场管理,负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

生产部的主要职责

生产部的主要职责有制定生产计划、制定修订生产消耗定额、掌握生产任务状况、安排包装和现场管理等等。

1、制定生产计划

根据公司整体发展目标,制定年度生产计划;并根据每月销售订单,编制月生产计划,及日作业计划,组织和管理生产,并全面落实实施。

2、制定修订生产消耗定额

负责制定修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价,进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3、掌握生产任务状况

准确掌握生产任务状况,合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行,力求达到最低库存成本。

4、安排包装

根据生产订单情况,合理安排包装物的定制、储存、使用。并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。

5、现场管理

负责生产现场管理,负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

生产部的主要职责

生产部的主要职责有制定生产计划、制定修订生产消耗定额、掌握生产任务状况、安排包装和现场管理等等。

1、制定生产计划

根据公司整体发展目标,制定年度生产计划;并根据每月销售订单,编制月生产计划,及日作业计划,组织和管理生产,并全面落实实施。

2、制定修订生产消耗定额

负责制定修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价,进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3、掌握生产任务状况

准确掌握生产任务状况,合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行,力求达到最低库存成本。

4、安排包装

根据生产订单情况,合理安排包装物的定制、储存、使用。并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。

5、现场管理

负责生产现场管理,负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

生产部的主要职责

生产部的主要职责有制定生产计划、制定修订生产消耗定额、掌握生产任务状况、安排包装和现场管理等等。

1、制定生产计划

根据公司整体发展目标,制定年度生产计划;并根据每月销售订单,编制月生产计划,及日作业计划,组织和管理生产,并全面落实实施。

2、制定修订生产消耗定额

负责制定修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价,进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3、掌握生产任务状况

准确掌握生产任务状况,合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行,力求达到最低库存成本。

4、安排包装

根据生产订单情况,合理安排包装物的定制、储存、使用。并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。

5、现场管理

负责生产现场管理,负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

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