如果是层面的问题，可能会影响到整个混改和国企改革的进程，进而影响到整个经济的发展。混改失败的原因有很多种，例如制定存在缺陷、外部环境变化不利、企业管理困难、经营模式不适应等。对于制定方面的失败，...

国企改革最失败的借口——“减员增效”“减员增效”无理，自愿“买断”不实一、有人说“减员增效”是合法的，符合当时的国策，是改革形势的需要，是企业行为...“减员增效”是否合法，我们暂不做过多的争论，其实现在已有...

总体来讲，经济改革是失败了，但这并不是私有化的失败，而是"振荡疗法(shakecure)"的失败。实际上经济成长最快那部分就是私有企业，近年来绝大多数原中小国营企业、个人开创的私有企业都在飞速发展，每年成长...

上级单位批准改革要担责顾虑重重，改革单位想改革又担心自己的想法不能实现弄出一个“四不像”顾虑重重，职工想改革又担心自身权益得不到保护顾虑重重，投资人想借改革的大船出海但大量失败的案例在前投资益保障困难在后顾虑...

如何狠下心来把企业完全放进市场里面，任其自生自灭而不心软。当初青啤改革，进入市场就几乎被彻底干掉，最后还是出资帮助打败了所有竞争对手，造就了如今的青啤，如果这么做，国企改革就永远是一个笑话！

在改革过程中也出现了一些企业改革不彻底、改制不到位的现象，突出表现在以下几个方面：一是企业改革资金严重不足，造成改革成本难以支付。多数未改制企业净资产和可变现的资产很少，满足不了职工解除劳动关系的费用，据统计...

国企定增民企肯定有失败的。自年初至6月15日，已有98家公司发布了定向增发失败的公告，其中，多数公司给出的解释是由于市场环境的改变

对于小企业的非国有化改革，从结果来看是具有积极意义的，至少它能够集中力量于大中型企业，同时增强非公经济的比重，增进经济活力。但是从过程上来说，它是失败的，企业改制黑幕重重，多数原国企负责人上演了自己的MBO。一些...

1.改革举措：国有企业三项制度改革目前是在国有企业大力推行的改革举措，改革的目的就是要打破国企铁饭碗，破除高水平平均主义大锅饭。“国企改革三年行动方案”要求企业大力推行员工公开招聘、管理人员选聘竞聘、末等调整...

从国有经济战略性改组的角度看,国企改革期待资本市场解决的主要有以下几个问题。第一,支持国有经济收缩战线,重点是从竞争性领域的退出。当国有经济战略性重组的目标确定以后,也就是国有资本在某些领域“要不要退出”的问题确定以后,接...