hr技术人员转项目经理原因有以下几点。1、喜欢亲力亲为，团队管理一团糟。而转型后，就会从关注技术本身转变到关注业务。2、过度关注技术细节，无视业务范围管理。而转型后，就会从关注事情本身转变到关注人。3、喜欢闷头做事，...

4、综上所述，如果要从咨询公司项目助理的角色转为企业hr，需要放平心态，从基础做起。同时，最好选择规模相对较大，管理正规的企业，这样可以借助企业成熟的平台和机制，快速熟悉和了解工作。

做猎头一定要有一个工作经验和人脉积累的全过程，这个时候需要历经3到6个月，HR若想转行以后迅速取得成功，还可以在改行之前就逐渐提早学习知识和人脉。改行前，HR需要选择一个自己想转到的领域，互联网技术、房地产、或是车...

HR要是想转行做别的工作有好多的选择，可以去做销售管理工作这些都可以，不同的工作可以尝试一下改变自己让自己过的生活丰富起来，不要变得没有自信，不管什么工作都要认真的去对待。

内容很简单：简述调动的原因，比如项目需要。然后说两边的态度--都同意你去。最后要求同HR就这个问题面谈一次，希望得到HR的支持和指导。总结：总的来说调岗本身看起来很简单，但是操作起来是比较麻烦的。里面要考虑的因素很多...

HR想转行有个大前提就是必须了解业务，并且有锲而不舍的精神，还要做出面对无数困难的准备，要摆正心态，从头做起。方向可以是运营，商务，客服，也有转销售的，但是难度比较大。前几个岗位都必须熟悉业务流程，熟悉产品，HR...

我以前是做软件开发、技术管理、售前等偏技术工作的，后来念了个MBA，跳到了咨询公司。从我的经历看，由于管理咨询的产品线很长，也包括HR在内，所以由HR的经营转做咨询管理肯定是可行的，但也存在一些障碍。主要的障碍在...

想做项目助理，考PMP是可以的。PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员...

1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训...

HR的工作一般包括六大模块,人力资源规划、人才招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系。新人若想进入HR这个行业,最容易的是从HR助理做起,通过实际摸索与学习,很容易上手,即使不是人力资源专业,半路出家也能做得不错。另外...