一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。2.财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节...

建筑公司的结构组织图,其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构: 1、办公室 总体处理公司事务,为其他部门分配任务2、经营...

3、技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。4、人力资源部：负责公司的人员调动,劳动力平衡。5、财务部：负责公司的财务管理和日常的支出，以及公司的成本核算。6、经营管理部，负责公司施工项目的预算管理和...

总经济师、总会计师，然后就是一些具体部门了，如劳动合同部，财务部，安全质量部、工程部、办公室、物资部等，部门基本配备、副、部员。办公室有办公室主任，一般是这样，可能有的部门不一样...

下面是一家公司组织架构图

第三条安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的职能部门。建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的...

为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置,明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》,制定...

1.认真贯彻执行合同文件,贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范,负责项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率。2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证,以纠正违章施工,必要时下达临时停工指令...

第五步，确立下级对口单位、部门或岗位的设置。如果企业下属的子公司、公司、分公司规模仍然比较大，上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总，就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员...

有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会（或执行董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。组织结构是为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次...