但如果你只是一个无足轻重的员工，就要接受领导的双重标准，做好自己的工作，不要过多猜测领导。对这种人最好的办法就是不理他，把他当空气纸来做你的工作，做你想做的事情。领导是一个特殊的双目标人，你会怎么做。他...

如果你有其他的渠道，可以不畏惧领导的话，那你可以表明自己的态度，但是如果说你只是一个无足轻重的员工的话，接受领导的双标，做好自己的本职工作就好，不要去过多的去猜测领导。

所以在这种情况下，我觉得有两种途径要走：第一，回忆一下自己过往跟这个领导是否有什么过节，或者自己有什么行为造成领导对你有误会，因为一般的领导即使再怎么差，也很少会这种双标。如果以往跟领导没有过节也没有什么误会，...

在工作上，不必带着个人情绪去看待你的老板，你只要尽量把自己的工作做好就可以了，也不要埋怨，你只要想着怎么把自己的工作任务做到更好，领导提的建议合理的就听，不合理的就忽略掉，但也不要有正面冲突。忍耐吧，认真...

因为领导肯定是不会犯错的，即使犯错了你也不能指责，所以只有忍着！别说忍不了什么的，社会竞争就是这些惨烈，不是在家，没有人义务，无私的迁就你。要是后者，你就应该想想为什么你跟同事，上司护着同事而双标你。同事也许...

老板另类对待一个员工也就是说老板区别对待一个员工，不到万不得已，比如受到侮辱性对待、受到人身攻击等，不要正面用语言和身体行动回击，那样受伤的总是你。有句话，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。客观地讲...

首先，解决混乱，擅长从特定工作中寻找乐趣艰难的工作很难理解，非常无聊，而员工的决议总能面对积极的态度。他们将积极从复杂的工作中找到乐趣，所以他们爱上了他们的工作。只有当你玩得开心，你只能邀请人们处理这个问题。事件...

领导对下属态度不好，可能是因为工作压力的缘故，也可能是为了维护领导位置的权威。遇上这种领导也没办法，努力做好分类事就行了，领导总是不会让员工满意的，等你是领导了，你会发现你站的位置不同了，想法和做事也会改变...

常批评、不表扬和鼓励员工的领导缺乏管理水平，对下属总是“双标”。他们看不到员工的成就，关注员工的缺点。这些领导得不到员工的支持，缺乏群众基础，工作开展不顺利。我们应该把工作做好，等待领导调整的机会。环境已经改变...

如题，我想知道:老板打压员工怎么办?