阿里巴巴著名的“阿里十派”就由政委和员工共同“经营”。这部分政委隶属于HR中专门的ER部门(员工关系), 他们的任务就是带领大家吃喝玩乐。 “政委”也要团队作战 尽管依靠深入到各个业务部门的政委可以很好地保持凝聚力,但另外一些数字...

公司政委是文化标杆，副总更多倾向于日常管理。以阿里巴巴为例，在整个阿里巴巴从1999年到今年20多年的发展经历中，政委体系是其中核心的模块和重要的模块，政委作为整个阿里巴巴体系的核心的管理者之一，是业务的二把手，同时也是...

在阿里巴巴的人力资源体系里，最大的特色是政委体系。政治委员制度最早始于18世纪意大利共和国雇佣军，政治委员当时的职能是作为的特别全权代表监督部队的行为。法国大时期，政治委员制度成为法国雅各宾派专政时期做斗争的最...

政委的职责不仅仅是诊断和陪伴，他们还需要具备闻味道（洞察团队文化）、摸温度（感知团队情绪）、照镜子（自我反思与引导他人）和揪头发（度思考）的能力。他们深入业务一线，通过陪访和持续沟通，成为连接战略与执行的桥梁...

阿里的人事变成了「政委」,「政委」的权力非常大,可以否决一个部门的业务决策和人事决策。 另外一个方法,是拆小法。 比如一个部门头的工作,找了一个人,看上去不行;那就把工作拆成两个,让两个人做。 组织架构的调整,可以看上...

正是这些贴近业务、灵活主动的政委扎根在业务一线，才保证了阿里的HR能够紧贴业务提供有效的组织保障，最终构建了阿里HR在业务、组织上的影响力和话语权。2、阿里的HR是如何做到 懂业务 早期的政委大部分是业务出身，业务做...

阿里巴巴的HR三支柱式中，以政委为代表的HRBP是最有特色的部分。阿里政委，采用自下而上的工作方式，被授予相对更大的权力，政委与业务相互补位，拥有充分的决策权。COE则需要更多地配合来自业务侧政委的发声，这在一定程度上...

第一个阶段重点在于强化职能和功能，搭建了一套基础框架的东西，包括薪酬体系、绩效考核体系、人员培养发展体系。第二个阶段重点就是打造政委体系，这大概花了两到三年的时间。阿里巴巴称：“政委体系是贯彻从上到下到底想要什么...

HRBP在阿里巴巴有一个很红色的名字： “政委”。 他们是阿里巴巴在各个事业群和业务部门的HR通才。 所谓政委， 主要是原来业务线转过来的HRG， 他们熟悉业务并且能够比较深入地了解人和事， 对事业群进行组织变革推动和服务支撑...

在阿里，彭蕾声望极高，被称为阿里巴巴总政委。彭蕾在阿里做了10年HR工作，一手打造了阿里价值体系 ，（投黑马Tou.vc专注于文创领域的众筹平台）挖掘了阿里CTO王坚、副总裁童文红（现任菜鸟网络董事长）等人才。39岁，出任...