(1)建立健全内部控制是贯彻《会计法》等法律法规，加强会计核算，提高会计信息质量的必然要求;(2)建立健全内部控制是加入WTO，参与国际竞争的迫切需要;(3)建立健全内部控制是转换经营机制，建立现代企业制度，切实加强企业管理，...

6S管理制度就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有...

科学有效的管理方法1该管理方法是美国人弗德里克．泰罗所创造出来的。科学管理理论主要有以下几个主要观点：1、科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率。2、达到最高工作效率的重要手段，是利用科学的管理手段代替旧的管理经...

有效的管理制度，第一步是制度要完善，要接地气，不能照抄照搬，既要考虑公司的利益，也要兼顾员工的利益。第二就是要执行，制度既然出来了，就要落实，再好的制度不去执行和落实，也就是废纸一张。第三不要搞特殊化，...

支部制定了学习培训、组织生活、激励监督约束等机制,着力构建党员长期受教育、干部有效受监督、群众长期得利益、始终保持先进性的长效机制。(二)加强制度建设,建立党员教育管理新机制。健全和完善了学习制度,做到内容、时间、形式、质量“四...

2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、精益管理或精细管理。10、健全的培训。11、5S管理。12、学习型组织。1...

外紧内松的管理方法，是不成功的管理方法。成功的管理者和有效的管理制度，应该是实事求是，科学合理、情理交融、量化具体、刚柔相济、方便可行的；是能使被管理者感到虽有许多的制度，严格的要求，但又觉得心情舒畅，宽松和谐...

公示是指用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。最可靠的作法是：一人发一本《员工手册》，在手册中列明企业与员工管理相关的所有规章制度，发放过程要员工签字。组织员工培训《...

规章制度的有效执行，需要考虑规章制度的必要性、可行性和配套措施。首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。其次要考虑制度的可行性。在制定制度的...

企业如何制定合理的薪酬管理制度，以期激活企业内部活力，促进企业与员工共谋发展，从而构建和谐共赢的劳动关系？劳动者和用人单位双方共赢的基础是利益的合理分配，因此，通过设计科学合理的薪酬管理制度，能够在劳动关系双方利益分配...