⑤ 要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本...

1.1电力建设工程质量控制的重要作用以社会、技术、经济等条件为依托的电力建设工程,运用科学合理的手段完成对其质量的控制,使施工质量得到保障。在电力建设过程中,充分发挥一切相关因素的优势,提高工程施工质量,所以施工质量的提高不仅对电力建...

在电力工程施工的安全管理工作中，需要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产原则，将安全生产理论与安全生产实践结合起来，重视对安全隐患的预防，将安全生产制度与措施落实到实际的安全生产工作中。在...

四、项目施工阶段的进度管理(一)工程进度计划的审核:项目施工开始之前,项目施工单位需要把工程总进度的计划递交给监理工程师,监理工程师依据约定的人员和机械,并结合施工建设的实际、工期的要求以及工程量的大小,进行认真的审核,判断进度计划...

电力工程施工现场的危险源辨识应包括:常规和非常规的活动;作业场内所有人员的活动;作业场内所有的设施、设备等。企业的安健环管理部门应会同各有关部门依据职业安全卫生和环境法律法规及有关规定和标准，对照施工项目的特点，对...

一般情况下，主要涉及到以下的基本内容：做好各种款项的支付手续工作，明确因为工期延误出现的索赔金额；高度重视输变电工程项目的合同管理，明确彼此之间的权责，保证合同进度目标的切实实现；合理控制各种经济风险，规避因为合同变更...

电力工程施工管理是一项综合性系统工作,随着电力工程施工行业持续不断的迅速发展,同行业互相竞争异常激烈,相关项目管理人员倍感压力巨大,对此我们从施工品质、安全、成本、项目管理4个方面展开分析和讨论。1完善安全管理机制在电力工程建设程序...

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是职工生命的保证，而安全管理工作，不是动动嘴、开开会就能解决的问题，关键在于落实。二、加强质量管理，增强市场竞争的实力当前，质量关系到企业的生存，电...

电力施工安全管理措施二、预防为主 防范杜绝 安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,更要正确对待。我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会...

与电力工程建设的实际概况不相符,影响着项目作业计划深入推进;(2)项目施工中的责任制落实不到位,施工质量管理工作未能及时开展,致使电力工程施工计划实施缺乏科学指导;(3)工程施工中缺乏全过程监督,导致符合电力工程建设所需的质量保证体系...