从一般意义上说，管理幅度与组织效率呈正相关关系。管理幅度越大，设置的组织层次就越少，管理所需人员降低，信息快捷，放率也就更高。但是，这其中有一个幅度报限问题，幅度过宽会造成尾大不掉，管理元放。

亲，你好，我不同意这种观点，因为如果管理幅度很大，那么就会造成人浮于事的状况，管理和组织效率不可能会很高，不如直接管理的效率高【回答】

在最低层操作人员一定的情况下，管理的跨度越大，管理层次越少。在其他条件相同时，管理跨度越宽，组织效率越高。故选项B错误。当跨度变得过大时，下属员工会因为管理者没有足够的时间提供必要的指导和支持而受到影响。故管...

在其他条件相同时，管理幅度越宽、管理层次越少，组织效率越高。在成本方面，管理幅度宽的组织效率更高，所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

在最低层操作人员一定的情况下，管理的跨度越大，管理层次越少。反之，管理跨度越小，管理层次越多。管理幅度在很大程度上决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。在其他条件相同时，管理跨度越宽，组织效率越高。管理...

二可以简化办事程序，从而提高行政效能。前面提到，管理幅度和层次有较大的弹性，但对于公共行政组织来说，还是应尽量保持相对稳定．并用法规形式固定下来，这样才能防止机构和人员不断膨胀、部门之间扯皮现象发生和职责不清。

管理跨度越宽，组织效率越高。一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有：1、管理者的能力；2、下属的成熟程度；3、工作的标准化程度；4、工作条件；5、工作环境。

不难得出管理层次和管理跨度对集权与分权的影响了：管理层次越多，表明权力分散在各级管理层级中，组织越倾向于分权；管理跨度越大，表明管理层次越少，权力分散得也越少，意即权力集中得越厉害，表明组织越倾向于集权。

假如管理人员的平均年薪为4.2万美元，则加宽管理跨度后将使组织在管理人员工资上每年节省330万美元！从成本角度看，宽跨度明显地是更有效率。但超过了某一点，宽跨度会导致管理效果降低。也就是，当跨度变得过大时，下属...

一般情况下管理幅度越大:成本越髙:效率会越低;但如果组织文化成熟之后，会形成幅度越大:成本半价:效率还会翻倍提高;