问题一:如何做好一个项目总工作为项目总工,应具备一定的业务素质,包括以下方面:1、掌握过硬的业务知识,具有持续学习的能力项目总工是一个项目的技术总负责,是项目全体技术人员的主心骨,过硬的业务知识是一切工作的前提,如果自己业务不...

1、房地产经营管理、建筑、工程等相关专业，专科及以上学历，中级以上职称优先；2、10年以上房地产开发企业工作经验，其中5年以上项目开发管理工作经验，2年以上房地产开发企业副总经理以上职位工作经验；3、拥有项目前期、规划设...

要想当好房地产项目技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要：一、工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案二、重点控制好两个“量”三、高度重视测量和试验工作四、加强技术内业工作的...

2、10年以上房地产企业全面管理工作经验；、房地产开发总经理的知识结构要求他一专多能，多元共生；3、具有大中型房地产项目的实际操盘经验，熟悉房地产行业全面运作、经营管理及各部门工作流程；4、综合运用所有知识管理好人和...

财务目标和业务目标要确保团队高层清晰。并保证他们在为目标努力。身为总经理，我假设你对房地产各个领域已经有所了解。在确保上述工作后，适度分权，保证你的主要工作集中在：取得土地和进行谈判及最终拍板；决定大的营销...

01.一个优秀的项目总经理是怎样的？第一点：有能力。能与不能，指的就是能力。做一个有能力的管理者，应该有一个很明确的基本目标。不要躲躲闪闪，你都不做一个有能力的人，你还能做什么，这是最低基本要求。比如，...

1)、掌握过硬的业务知识,具有持续学习的能力项目总工是一个项目的技术总负责,是项目全体技术人员的主心骨,过硬的业务知识是一切工作的前提,如果自己业务不熟练,一知半解,工作作风就会陷于漂浮、务虚,安排工作可能会脱离实际,在该决策时...

第一:对事,能区分轻重缓急.项目组任务千头万绪,项目经理要做到心中有数,首先解决重要而紧急的问题;其次就是重要而不紧急的问题;再次就是紧急而不重要的问题,对不重要也不紧急的问题,就可先放在一边,现实项目中,很多人的...

做好房地产营销总监的九大秘诀\x0d\x0a\x0d\x0a秘诀一：如数家珍\x0d\x0a不管你是负责一个项目、一个区域公司亦或是全国的业务，对于自己负责的项目的年指标、季度指标、月指标，项目的货值存量，签约回款进度，...

1.项目时间2.项目成本对于未建立项目核算的组织，可以用加权(人×天)数来表示人工费用，对于不同角色的人员可以赋予相应的权重。3.项目质量要详细说明项目的最终交付件与市场需求的符合度（也就是需求的实现状况）。对于...