现场管理：1.分部分项工程施工的质量过程控制；2.施工过程安全设施、制度管理；3.图纸、资料、技术管理；4.施工材料物料进场的质量管理；5.现场进度控制；6.劳动力管理；7.机械管理；8.施工人员的生活管理；9.施工现场的文...

施工项目现场管理包括以下内容：(1)合理规划施工用地；(2)做好施工总平面设计；(3)适时调整施工现场总平面布置；(4)对现场的使用要有检查；(5)建立文明的施工现场；(6)及时清场转移。

第八是加强对施工安全用电的管理。第九是加强对季节性施工的安全管理。第十是加强对易燃易爆物品的安全管理。【回答】

法律分析：1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会...

(1)施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全...

5.凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。6.项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。四、施工用电管理责任制度：1.由组长组织...

1）现场门口应设企业标志：承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。2）项目经理部应在门口公示以下标牌①工程概况牌②安全纪律牌③防火须知...

从施工前技术准备一直到竣工验收资料归档完毕施工方案编制、现场技术处理、资料管理、材料检验试验、安全技术等等。项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量...

主要包括：图纸的审查，施工组织设计的编制，材料和预制构件、半成品的检验，施工机械设备的检修等。②施工过程中的质量管理。施工过程是控制质量的主要阶段，这一阶段的质量管理工作主要有：做好施工的技术交底，监督按照设计图纸...

六、加强特种作业管理特种作业是施工中的安全管理重点，对特种设备实行准入制度，对特种作业人员除了坚持持证上岗制度外，还要对特种作业人员实行现场考核制度，对有证考核不合格者坚决不能录用；在使用过程中，实行打分制度，...