沟通：首先，尝试与副职进行开放和诚实的沟通。明确表达你对他们不听话的关注，并询问是否存在任何问题或困难导致这种行为。听取他们的意见和观点，寻找解决问题的方式。设定清晰的期望：确保你的副职明确了解你对他们的期望和责任...

1.直接沟通：正职可以直接与副职进行沟通，询问副职为什么不去自己的办公室，以及是否存在什么问题或误解需要解决。通过直接交流，双方可以更好地理解彼此的需求和想法，从而找到解决问题的方法。2.明确工作职责：正职可以与副...

好办，动用关系，把他调走就行，或者找个错误，警告他一下。

一个单位最重要的就是团结，不管怎样，要先把他们拉开，然后等他们心平气和后再让他们好好谈话解释，消除矛盾。我刚被交流到人事部门任负责人，一把手叫我去他办公室，说：办公室副主任一直空缺，你拟定一个推荐方案。这个...

副职应该怎样出力呢？首先是全力做好自已分管的本职工作，让正职不操心、不分心。其次是尽力多做那些分工不甚明确的交叉边缘工作，脏乱差和费力琐碎的工作，拾遗补缺。再次是善于起到缓冲作用。当碰到某方面的难题或较尖锐的...

首先，要乐于接受和服从一把手的直接领导。要做好一把手交管的工作，认真履行自己的职责，在自己分管的工作范围内大胆地创造性地开展工作。对于工作中出现的问题，副职应当树立高度的工作责任心，高效率地去解决，并敢于承担责任...

在一般情况下，属于副职职权范围内的事，正职不要随意干预和插手，副职已经决定的事，只要基本上正确，就不要轻易改变副职原来的决定，更不要越过副职直接去处理应由副职处理的一般性事务。再次要充分尊重副职。对副职要以理相...

1、冷静对待，正确分析，要解决与正职的矛盾，应主动找正职沟通，首先主动检查自己的不足，并诚恳地接受正职的批评，并且在日常工作中坚决支持正职、处处维护正职，真心诚意地按正职的批评意见改正自己的不足。2、按组织原则...

如果副职能把矛盾及时化解,也就避免了正职分心,花费时间和精力;如果副职解决得不彻底或不能解决,也为正职留下了分析和思考的时间,提供了解决问题的经验教训,留下了回旋缓冲的余地。(4)找准坐标不越位。作为正职的助手,副职...

2.沟通障碍：如果存在沟通障碍，领导可以与副职进行私人交谈，了解他们的想法和看法。如果副职表现出不满或紧张，领导需要耐心地倾听，与他们共同寻找解决问题的方法。3.调整管理策略：如果上述方法都没有起作用，领导可以考虑...