美团猫眼怎么退电影票

猫眼是属于美团的一个板块，退款条款是要遵守美团规则的。一般而言是可以退票的。 但是如无"退款"字样，表示订单当前无法自助退款，有以下二种原因： ①订单中美团券已被商家验证，即美团劵已被使用； ②订单为邮寄商品单，邮寄商品单不支持退款，

美团外卖使用的人数很多，在日常生活中经常用到，但是很多人却不知道美团电影票怎么退，今天就让我们一起来看看吧。

1、登录美团，点我的 2、点击还未使用的美团券 3、点击查看此张券的详情，申请退款 4、点退款原因后申请退款 扩展资料： 如何购票 1、先打开自己手机里的美团软件 2、进入美团首页之后，选择“电影演出”， 3、然后点击右上角的搜索的图标， 4、接

1.打开手机里的美团APP。

如果你买的是美团团购电影票，是可以申请退票的，美团和大多数团购网站都支持团购过期未使用退款服务，只要保障所购的团购券码没有使用即可。 但如果买的是美团或猫眼选座，按眼下选座电影票与影院后台直接打通的情况来看，目前电影院的规则是“

2.点击主页面下方的订单选项。

不可以，如果想改时间,请再购票,然后把已经预定的退单。美团所购买的电影票团购可以退票，选座不能退票。 美团猫眼电影改签规则： 1、仅有可改签标志的影院支持改签； 2、未取票用户开场前30分钟可改签； 3、每笔订单限改签一次，改签后不能申请

3.点击查看券码的下拉界面，选择申请退款即可。

只要符合退票的条件，是完全可以退票的： 1、假如商家还没有出票，那就代表本次交易还没完成，您可以在您的订单里，找到这笔订单，点击退款的选项，终止这次交易。商家确认信息后，就会把您的资金原路径退款到你的支付账户。 2、但是，你如果订

注意事项：退款需等待官方进行处理，如出现差别请检查手机美团是否为对应版本。

电影票的在线改签本来就不是所有的在线订票系统都可以的，可以改签的电影票只可以改签一次 已经推出在线改签电影票的猫眼，对改签时间范围有一定的限制，一般是在开场前30分钟至3个小时内，具体需要依据不同影院各自的经营需求而定； 另外，改签

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淘票票，美团，猫眼有什么不同？

最近出了太多购票app了，搞得许多网友们应接不暇，今天开淘就来分析最主要的两个购票软件，猫眼和淘票票，告诉大家猫眼和淘票票的区别，猫眼和淘票票哪个好?

　　猫眼电影(猫眼现在应该比不上淘票票了)

　　猫眼是美团单独做出来的一个电影购票软件，所以你会发现你通过猫眼购买的电影票订单记录会同步到美团账户上去。猫眼电影的优势在于功能单一但是强大，而且除了不定期的购票优惠以外，根据用户的会员等级，每个月还会有定额的优惠券，还有购票界面首先基本上是最简洁的。

　　缺点就是不定期的优惠额度相对较小，而且优惠券与其他优惠不能够同时使用。16年12月15日，猫眼将取消会员优惠券改为其他优惠，体验以后排名也许会有变动。

　　淘票票(阿里巴巴)

　　淘票票的功能、界面以及优惠都和猫眼电影类似，但是他的会员优惠有明显抄袭猫眼电影的嫌疑，另外除了能够购买电影票还能购买演出票。

　　总结：所有的电影票都会有不定期优惠，所以以上从固定优惠券与app的使用界面分析了体验。PS：购票软件上商城售卖的周边千万别买，淘宝上肯定也有，而且价钱相差好多。

　　最后分享一个开淘平时购票的经验吧：大家首先肯定是先确定要看的电影和电影院的范围的，这时候可以用票贩儿比较一下各个平台的价格差异。因为上述比较是不包含优惠条件以及用户是否拥有优惠券的，所以开淘还会根据自己的情况，选择购票软件。

　　另外如果有常去的影院的话，开淘建议办该影院的一张会员卡，除了订票有优惠以外，买观影小吃通常也是优惠最大的。

　　其他的也有一些线上卖的黄牛票，开淘是从来没有买过的，主要是不放心吧，虽然很多时候他们的价钱要低出好多。

　　PS:加一个购买低价票的技巧，通常电影票预售，在上映之前的一周内会有较大优惠。还有就是节假日也会有较大优惠的。

　　以上就是开淘给大家提供猫眼和淘票票的区别的相关介绍了，至于猫眼和淘票票哪个好，只有你同时下载应用之后，使用过才能知晓了，毕竟萝卜白菜各有所爱嘛。

用美团买了两张电影票怎么一个取票码

1 到电影院，找到猫眼电影自助取票机，然后打开美团，进入首页后点击【我的】，点击【美团劵】按钮

2 选择自己的【电影票劵】，跳转到票劵详情页面。

3 在取票机的屏幕上，点击【取票】的按钮，然后在左下角的【二维码扫描口】就会亮起，这时把手机中的二维码对准扫描口，“滴”一声后票就会从“取票口”出来啦。

美团上买的电影票，要在要在猫眼取票机上取，猫眼取票机怎么取票，需要些什么。

美团买完后有个二维码，找到取票机后刷一下二维码就好了

这个优惠券怎么使用啊，优惠卷是美团上的，但是说的是猫眼电影上订电影票，这不是两个软件了嘛

可以正常使用

1、猫眼是美团的子品牌，是对美团自己电影这一块的深化和巩固

2、猫眼电影是美团网一款独立的电影APP，同时在美团上买的电影票实际上就是猫眼电影上买的

美团购买电影票及取票、观影流程如下：1、选择影片和影院；2、选择场次后进入座位图；3、选择座位，并提交订单；4、填写接收电子票手机号码，并确认订单信息无误；5、选择支付方式并成功付款；6、之后手机会收到电子票短信。短信中包含序号和验票码；7、用户到影院自助出票机上使用序号和验票码打印出纸质电影票，凭票在开场前入场观影。

延伸：

　　猫眼电影是怎么从美团里长出来的

文/李志刚

“创新者的窘境”一直以来是公司管理的难题。很多据有统治地位的大公司，面对新技术、新商业模式带来的冲击时，自身的地位遭到挑战，才意识到自己错失了一个新市场的宝贵机会。

理想的状态是，公司并未被欣欣向荣的主业给蒙蔽视野，以敏锐的嗅觉捕捉到转瞬即逝的新机会，比其他公司——尤其是那些善于发现机会、没有历史包袱的创业公司——更快一步地制造出新产品。但是，这很难。否则，不会有苏宁今日以壮士断腕的勇气左右互搏，转向电商。

美团网和从美团网内部诞生的猫眼电影，就是一个内部创新的案例。为了写《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》这本书，我采访了王兴、王兴父母、美团全部高管和部分中层，以及北京、上海、杭州、成都四地一线团队，因而了解到猫眼电影诞生的来龙去脉。

美团网是一家有4年历史的团购网站，2014年8月交易额突破45亿元。它旗下的猫眼电影已经成为中国最大的电影票分销商，最新数据是全国每5张电影票里有1张是美团猫眼销售的。

美团网这家年轻的公司也面临着来自未知的新产品诞生的风险，尤其是在02O这块领域里。会不会有更轻便的模式来满足需求？这是美团网需要思考的问题。如果要*，最好是自己革自己的命。没有人知道*的第一*在哪里打响，这才是百亿、千亿规模的公司始终面临的危机。美团网选择了猫眼电影打响自我*第一*。

猫眼电影是美团网一款独立的电影APP，用户可以在猫眼电影上查询电影资讯，预选座位下单支付，到电影院现场再使用自动出票机打印电影票，无需在电影院排队购票。2012年初，美团网准备做独立的猫眼电影时，内部的反对声音很大：为什么要做的是电影？为什么要单独做APP？为什么不先在团购APP里做出来？

猫眼电影还需要做很脏很累很重的活：在线下安装出票机，一台机器成本一万多元，投资需要数百万元。在美团内部，究竟为什么要布置出票机，争论声音太大，谁也没有说服谁，僵持在那里。按照美团网的决策逻辑是，一定要想清楚了才能大规模地干。负责猫眼电影的徐梧说：“OK，等第一季度结束了再继续讨论怎么办，先搁置争议。”他带着团队继续跟售票系统谈判。

过了两个月，徐梧在会上说：团购的折扣是消费者的一种需求，选座是消费者的另一种需求，在选座这个市场需求也会有很大的发展空间。后来猫眼电影的发展，也证明了在线选座的消费习惯，会给现有的电影体系造成颠覆性的变迁。

徐梧最难过的时候，跟团队内部快闹僵了（美团网管理层每晚都在开会），他直接在会上说：“到底搞不搞？什么资源都没有。”

不过，从公司运营的逻辑上来说，公司也不可能一下子给你很多资源，你得不断去证明这件事的可行性，用很少的资源去证明，在证明过程中，你发现没想清楚的地方，就要去不断完善，让大家信任你。要上下达成一致，非得反复磨合。

有段时间徐梧老去找王兴，王兴一见到他，第一句话就是，我比较忙；第二句话则是，这件事你负责，你不要问我为什么，你自己想解决方案，你想不清楚的话，别问我为什么。你要是找我求助呢，我也能帮你，但你得想清楚了再找我，我没法去帮你想这件事怎么搞。有一次开会开到一半，王兴直接给徐梧说：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那么细节的东西。

美团网的主业团购，还是一个在迅速增长的市场，生机勃勃，美团网还处于比较激烈竞争的状态中，还没有到放松的地位，王兴的大多数精力放在了这家公司团购业务的增长，应对因为增长而带来的各种瓶颈、问题，例如缺乏足够的人才、管理体系不完善等等。他分割出猫眼这支独立的小分队，来寻找破坏性创新。

必须强调的是，美团网是一家在快速增长的公司，它始终处于缺乏资源的状态：不是缺人，就是缺钱，缺物，甚至包括作为CEO的王兴本人的时间也是稀缺资源。在主业快速增长的时候，公司的绝大部分资源是投入到主业上的。

那就意味着，这些独立的小分队，是在荒地上生长，一开始是爹不疼娘不爱的状态。公司对这些小分队的态度，大约就是你先做着，做得好我就投放更多资源在你身上。

拿组建猫眼电影独立的销售团队来说。徐梧在跟美团网总部合作的时候，意识到现有的团购线下团队，很难分配多少资源给猫眼电影使用。

一开始，猫眼团队既有自己的销售，又有团购那边的销售，并没有扯清楚，究竟是该哪边的销售来谈商务合作。在一家大公司里，要开辟一块全新的领域，要让公司给你新资源，实际是非常艰难的过程。而且绝对不是，你跟CEO说，我要这个要那个就可以了的。

你必须有一些东西做出来，拿数据和事实来证明自己的可行性。当时徐梧他们也是不断妥协，他们也不能完全确定，到底是用总部的销售，还是单独招销售。2012年11月到12月，连续拜访万达、金逸、嘉禾、博纳等主流院线，徐梧意识到，这事情得赶快做、大规模投入资源做。而且现在团购架构里的销售，是拿一个单子就挣一个单子的钱，只要卖出去就有提成，单子合同期限有长有短。但是猫眼的销售，是要跟影院建立全年的合作，合同一签就是一年，里面涉及到技术对接、上上下下的关系梳理等等，需要维系好长期关系，对销售的能力要求和团购那边不一样。当时列出了400多家影院，团购销售大概谈下来的也就4家。

做在线选座，也不是跟几大院线谈就可以了。别看前十大院线集中了中国百分之七八十的票房，事实上很多院线是加盟的，属于直营院线的票房占比可能就是百分之二三十。这意味着猫眼电影需要挨家挨户地跟院线谈，必须在当地城市安设人手，跟当地影院保持紧密接触。徐梧从网拍网挖来销售总监做猫眼的商务总监，组建独立的销售团队。

2012年，猫眼电影跌跌撞撞地闯出了自己的路。

猫眼电影是这样一个新项目：在市场的边缘，不是用户的主流选择，未来的收益不明确，技术也可能不成熟。在2012年，在线选座一年能卖多少票不知道，技术上和售票系统对接总是不稳定，有风险，主流用户的需求是便宜，而不是方便。当时美团网内部质疑徐梧的声音是，为什么要搞选座，团购搞得不是很好吗？投放给猫眼电影的钱，用来给团购增加人手，让团购拓展更多的影院，卖更多的票，这个方向不是更清楚吗？那时候，他们还没有意识到，这是一个公司内部创业的项目，相对团购，猫眼电影是创新，现有的架构不支持你做，你该怎么做？

猫眼电影和电影团购不是直接的同质化竞争，但是有一定程度的替代作用。王兴的观点是，与其别人来革自己的命，不如自己革自己的命。

这位年轻的CEO在大方向上做出预知，在原则性给予支持。落实到具体的路径该怎么走，架构该怎么搭，则由单个项目的负责人徐梧引导CEO深入了解行业的责任，最终，猫眼做起来了。

猫眼上的电影票价跟美团是一样的吗

是的，美团价格由猫眼提供